2月11日，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉磊、副總經(jīng)理占梁一行前往撫州長運(yùn)，就2025年全面預(yù)算工作進(jìn)行調(diào)研。股份公司副總經(jīng)理、撫州長運(yùn)董事長肖良芝，撫州長運(yùn)總經(jīng)理劉超等陪同。劉磊一行先后考察了撫州客運(yùn)中心、監(jiān)控中心、撫州客運(yùn)總站等地，實(shí)地查看了客運(yùn)中心和旅游集散中心的整體規(guī)劃，深入了解了車站客流情況、安全設(shè)施配備以及春運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并向堅(jiān)守崗位的工作人員送上了節(jié)日的問候。下午，在2025年全面預(yù)算編制座談會(huì)上，劉超匯報(bào)了2024年公司經(jīng)營狀況及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，并重點(diǎn)闡述了2025年全面預(yù)算編制的思路、具體項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃。班子成員結(jié)合各自分管的工作進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。占梁指出，撫州長運(yùn)在城鄉(xiāng)公交一體化方面，應(yīng)穩(wěn)固現(xiàn)有市場，密切關(guān)注補(bǔ)貼政策，積極推進(jìn)新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)，拓展客貨郵融合發(fā)展，優(yōu)化公交線路布局，提升車輛運(yùn)行效率，強(qiáng)化精細(xì)化管理。同時(shí)，要積極引入智能化管理手段，利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化調(diào)度，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置。劉磊對(duì)撫州長運(yùn)的工作給予了充分肯定，并對(duì)公司的發(fā)展提出了具體要求：一是要鞏固扎實(shí)基本面，抓住重點(diǎn)業(yè)務(wù)，發(fā)揮員工資源優(yōu)勢，責(zé)任到人，建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性；二是要打破守舊思想，面對(duì)主營業(yè)務(wù)下滑的嚴(yán)峻形勢，必須積極尋求業(yè)務(wù)增量，從思想觀念層面入手實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)變，全面開展成本管控工作，大力推進(jìn)降本增效舉措，對(duì)組織機(jī)構(gòu)與薪酬架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)根基，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與市場競爭力；三是要精耕創(chuàng)新增長面，深度挖掘市場潛在需求，積極探索契合市場趨勢的新業(yè)務(wù)模式與盈利增長點(diǎn)。
