4月18日下午，江西長運召開2025年度第一次財務工作會議，江西長運財務總監(jiān)傅琳雁出席并講話。會議采取線上線下相結(jié)合的形式召開，公司財務管理部全體人員、南昌地區(qū)各子公司財務負責人及財務部長現(xiàn)場參會。

本次會議聚焦2025年度財務重點工作，涵蓋一季度工作總結(jié)、融資保障、審計問題整改、預算編制提示及年度工作部署等關(guān)鍵議題。各委派財務負責人圍繞一季度工作成效及2025年工作思路進行限時匯報，分享了各子公司財務工作的階段性成果與創(chuàng)新思路。

會議詳細解讀融資保障流程，通報2024年年報審計問題，強調(diào)規(guī)范管理的重要性；針對預算編制與季度預測中的共性問題提出整改建議，要求各單位嚴格把控時間節(jié)點，并從資金管理、風險防控、成本優(yōu)化等方面部署年度工作，不斷細化目標、壓實責任。

針對下一步工作，傅琳雁提出三點要求，一是筑牢企業(yè)風險防火墻，強化內(nèi)控機制，嚴格控制預算，加速應收款項清收，全面排查經(jīng)營風險；二是當好經(jīng)營決策參謀，主動為經(jīng)營者提供數(shù)據(jù)支持和戰(zhàn)略建議，助力科學決策；三是成為業(yè)務價值放大器，推動財務與業(yè)務深度融合，實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應。